|
 “Если хочешь иметь столько денег, сколько раньше не имел, тебе придётся заниматься тем, чем раньше не занимался”. Для большинства вчерашних школьников и студентов слово “хорошая работа” звучит как ворота рая, открывающиеся в мир новых неизведанных возможностей. Самостоятельность. Независимость. Самовыражение. Развитие личности. Стабильность. Но, к сожалению, за всё в этой жизни нужно платить.
Присмотревшись, вчерашний студент с удивлением обнаруживает, что кажущаяся стабильность и независимость оказывается в зависимости от финансового состояния и политики компании, на которую он работает.
Что самостоятельность в данном случае есть лишь мерило по отношению к собственным престарелым родителям. Читать дальше »
|
|
Чем решительнее мы делаем карьеру, чем больших успехов добиваемся, тем большую свободу получаем. И, как ни парадоксально это звучит, тем большее количество ограничений и условностей нас окружает. Иной раз мы просто не в состоянии воспользоваться с таким трудом завоеванной свободой.
Касается это и нашего имиджа. Все чаще работа в успешных и крупных компаниях сводит к минимуму и свободу выбора в смысле одежды. Знаменитый дресс-код деловой одежды для некоторых представительниц прекрасной половины человечества превращается в стресс-код и сулит множество переживаний. Правила требуют носить определенный цвет, определенный фасон, определенные аксессуары, определенную длину. Ничего вызывающего, привлекающего излишнее внимание, акцентирующего внимание именно на вашей личности… Как удержаться в этих довольно суровых рамках и не утратить женскую привлекательность и личностную индивидуальность? Читать дальше »
|
|
На основе собственного опыта могу сказать, что обучение воспринимается со смешанными чувствами. С точки зрения финансовых директоров, оно часто рассматривается как источник издержек, которые им не хотелось бы нести, поскольку окупаемость инвестиций не очевидно. Для менеджера по продажам или руководителя группы слово «обучение» чаще всего рождает недовольные вопросы, в большинстве своем они звучат как «Обучение? Почему я? Что я сделал не так?»
Однако коммерческие директора, директора по L&D и HR продолжают вести тяжелую битву за обучение всему, что, как они считают, важно компании: от обучения C-level до развития более сложных навыков телемаркетинга. С их точки зрения, обучение рассматривается как инвестиция, способная принести дивиденды в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Читать дальше »
|
|
0
Загрузка ...